El absentismo laboral se ha convertido en una de las preocupaciones más importantes de las empresas navarras. En un contexto de transformación del trabajo, cambios culturales y presión competitiva, cada vez más empresas reconocen que gestionar este fenómeno requiere algo más que control y medidas reactivas. Con este punto de partida, la Fundación Industrial Navarra ha presentado una nueva iniciativa, como continuidad del trabajo iniciado el año pasado en las Mesas de Estrategia, SSB y RRRH. El objetivo de este Programa es crear marco común, con criterios compartidos e indicadores homogéneos, facilitando foros de aprendizaje colectivo que permitan a las empresas pasar del diagnóstico a la acción de forma coherente y sostenible.
La jornada, celebrada en el espacio La FIINCA-Club Industrial, reunió a más de 70 representantes de las empresas de Fundación Industrial Navarra para presentar el “Programa de Absentismo: de la preocupación a la acción”, una iniciativa incluida dentro del plan estratégico de la entidad para 2026 y que busca ayudar a las empresas a avanzar en la gestión de este fenómeno de forma estructurada y sostenible.
Durante la apertura del encuentro, Gema Liberal, directora del Área de Empresas de Fundación Industrial Navarra, subrayó que el absentismo no puede entenderse únicamente como una cifra o un indicador de gestión. En muchos casos, explicó, se trata de un síntoma que refleja cómo funcionan las organizaciones: su cultura interna, el estilo de liderazgo, el nivel de compromiso de los equipos o la forma en que se organiza el trabajo. “Gestionar el absentismo exige liderazgo, coherencia y método”, señaló, destacando que las empresas se enfrentan a un escenario en el que también están cambiando las expectativas de los profesionales respecto al trabajo, la salud y el equilibrio personal. En este contexto, las organizaciones deben adaptar sus modelos de gestión, rediseñar el trabajo, evolucionar la cultura, profesionalizar el liderazgo de sus mandos y gestionar de una manera más estratégica el absentismo.
En la jornada también se celebró una conversación entre empresas moderada por Javier Olloqui, coach de la Mesa de RRHH de Fundación Industrial Navarra, en la que se compartieron experiencias reales sobre cómo las organizaciones están abordando el absentismo desde dentro. En este diálogo participaron Daniel Ramos, responsable de Dirección de Personas & Organización en Florette Ibérica, y Ana Fernández, directora de Personas y Cultura de Geiser Pharma, quienes expusieron su visión sobre los retos actuales en la gestión del absentismo, las medidas que están implementando en sus compañías y el papel del liderazgo y la cultura organizativa para prevenirlo y gestionarlo de forma más eficaz.
Uno de los consensos que emergió durante la jornada es que el absentismo no puede abordarse únicamente desde el área de recursos humanos. Cada vez más organizaciones están entendiendo que se trata de una cuestión estratégica que implica a la dirección, a los mandos intermedios y al conjunto de la organización.
Posteriormente, el también coach de la Mesa de RRHH, Miguel Ángel Urueña, presentó las fases y metodología del nuevo programa impulsado por la Fundación, que propone abordar el fenómeno mediante un proceso estructurado en tres fases: diagnóstico (ordenar y entender), plan acción (activar con sentido) y evaluación y consolidación (revisar y ajustar).
La primera fase busca ordenar y comprender mejor la realidad del absentismo mediante datos comparables entre organizaciones. Para ello se utilizará una encuesta estructurada que permitirá construir indicadores homogéneos y generar un diagnóstico sectorial. Uno de los elementos centrales será el Índice de Madurez en Gestión del Absentismo (IMGA), una métrica diseñada para evaluar no solo el nivel de absentismo existente, sino también la capacidad real de las organizaciones para gestionarlo de forma preventiva, estructurada y estratégica.
A partir de este diagnóstico común, el programa avanzará hacia una segunda fase centrada en la activación de espacios de aprendizaje compartido entre empresas. El objetivo es trabajar sobre las palancas prioritarias de mejora y generar prácticas replicables que permitan avanzar de forma coherente y sostenida.
Finalmente, una tercera fase permitirá evaluar los avances alcanzados, identificar aprendizajes y consolidar un sistema de mejora continua en la gestión del absentismo dentro del ecosistema de Fundación Industrial Navarra.
El programa promovido por la Fundación Industrial Navarra busca precisamente crear ese marco común de análisis y aprendizaje entre empresas. Más allá de comprender mejor el fenómeno, la iniciativa pretende ayudar a las organizaciones a avanzar hacia modelos de gestión más estructurados y sostenibles.
La próxima fase del proyecto comenzará con el envío de una encuesta de diagnóstico a las empresas interesadas en participar. A partir de los resultados agregados se elaborará un diagnóstico sectorial que permitirá identificar patrones comunes y definir las prioridades de trabajo.
En un entorno industrial cada vez más exigente, el reto no es únicamente reducir las cifras de absentismo, sino desarrollar organizaciones capaces de gestionarlo con método, liderazgo y visión estratégica. Ese es precisamente el objetivo que la Fundación Industrial Navarra se ha marcado con este nuevo programa para 2026.