La Fundación Industrial Navarra ha liderado la primera sesión de su programa estratégico sobre absentismo, consolidándose como un foro de referencia para compartir experiencias y buenas prácticas entre organizaciones. El enfoque principal de esta iniciativa no es solo entender el absentismo como una cifra, sino tratarlo como un síntoma de la salud organizativa que requiere una gestión estructurada y sostenible.
LA CULTURA COMO EL “OLOR DE LA CASA”
Durante la jornada, se enfatizó que el absentismo es un reflejo de la cultura de la empresa, descrita metafóricamente como “el olor de nuestra casa”. Este concepto se refiere a aquello que percibe alguien externo al entrar en la organización y que define cómo se comportan las personas cuando los líderes no están presentes.
Uno de los grandes aprendizajes compartidos fue la necesidad de alinear los “qués” (objetivos estratégicos) con los “cómos” (valores y comportamientos). Las conclusiones del encuentro apuntan a que una cultura constructiva, basada en la transparencia y la confianza, actúa como la principal palanca de prevención frente a las ausencias.
LIDERAZGO VISIBLE Y ESTRATÉGICO
El programa dinamizado por la Fundación subraya que el absentismo no debe ser un tema exclusivo de los departamentos de Recursos Humanos, sino un reto estratégico que involucre directamente a los CEOs y a los mandos intermedios. Se identificó que para “transformar” el problema en lugar de simplemente “administrarlo”, es vital un liderazgo visible que fomente el sentido de pertenencia y la corresponsabilidad en los equipos.
EL CASO DE ÉXITO DE GEISER PHARMA
La sesión contó con el testimonio de Verónica Madrid, directora general de Geiser Pharma, quien expuso el modelo de gestión humanista que ha llevado a su organización a ser un referente en bienestar.
Madrid destacó que el éxito de su empresa radica en situar al equipo por encima de todo y ejercer un liderazgo de “pico y pala”, basado en la cercanía y la escucha activa. Asimismo, resaltó la importancia de la coherencia, señalando que en su organización se prioriza la alineación con los valores culturales incluso por encima de las competencias técnicas en la toma de decisiones críticas.
PRÓXIMOS PASOS DEL PROGRAMA
Bajo la metodología de mejora continua propuesta por la Fundación Industrial Navarra, el programa continuará trabajando durante 2026 en cuatro ejes prioritarios:
- Liderazgo y cultura organizativa: activar la visibilidad de la dirección en la gestión de personas.
- Salud y bienestar: implementar planes integrales con foco en la prevención y la ergonomía.
- Gestión y políticas claras: desarrollar planes estratégicos con objetivos y protocolos compartidos.
- Clima y comunicación: promover liderazgo efectivo, comunicación abierta y participación de los empleados. Una cultura sólida con reconocimiento adecuado favorece entornos saludables y menor absentismo.
Con este programa, la Fundación Industrial Navarra reafirma su compromiso de acompañar a las empresas para avanzar juntos en la gestión del absentismo de una manera estructurada y sostenible. El valor de este programa no está sólo en comprender mejor el absentismo, sino en aprender juntos a gestionarlo mejor.