Con motivo del Día Mundial de la Seguridad y la Salud en el Trabajo, la Fundación Industrial Navarra (FIN) pone en valor el compromiso del conjunto de su tejido empresarial con la construcción de entornos laborales más seguros, saludables y sostenibles.
En este marco, el caso de Magotteaux refleja cómo trasladar esta visión a la realidad industrial, incorporando la prevención como un elemento central de su cultura empresarial y de su actividad productiva.
A través de su experiencia, es posible comprender cómo la seguridad puede evolucionar desde un enfoque reactivo hacia un modelo proactivo, en el que toda la organización participa activamente.
Para profundizar en este enfoque, recogemos la visión de David Sola, director de planta de la compañía y de Marta García, EHS Manager.
David Sola, director de Planta de Magotteaux
¿Cómo definiría la cultura de seguridad en su empresa y qué la hace diferencial?
Como una cultura en evolución, que es consciente de sus aspectos erróneos y quiere seguir evolucionando.
Llevamos más de cinco años trabajando de forma estructurada en su desarrollo, con un enfoque claro en la participación de los trabajadores.
Lo diferencial es precisamente ese camino: pasar de una seguridad más basada en normas a una cultura donde las personas tienen un papel activo, opinan, proponen y forman parte de la mejora.
¿Cómo consiguen implicar a toda la plantilla en la prevención, más allá de las obligaciones legales?
No es algo que ya hayamos conseguido, seguimos en el proceso y, además, creo que es un camino infinito porque siempre habrá aspectos peligrosos de los que hoy no somos conscientes y un día lo seremos. Pero la mejor manera es haciéndoles partícipes y potenciar la comunicación (entendiendo que la comunicación es bidireccional y, por tanto, la escucha también va implícita). Es decir, haciendo la seguridad cercana y útil: escuchando a los trabajadores, incorporando sus propuestas y reconociendo comportamientos seguros. Cuando ven que su opinión cambia cosas, se implican. Otros aspectos que resaltaría son la consciencia del riesgo y de la responsabilidad de cada uno.
¿Cuál ha sido el mayor reto en seguridad que han afrontado y qué aprendieron de él?
Alinear al equipo de dirección. Es de donde nace todo y lo que pasa en la fábrica es su reflejo. Dicho de otra forma: lo que no pasa arriba, no pasa abajo. Al principio teníamos mucho postureo, decir lo que se espera oír, pero sin creerlo. Alinear esto fue lo más duro, y aún hay trabajo.
Posteriormente fue posible la coherencia, presencia en terreno y constancia en el tiempo para consolidar el cambio cultural y el paso de un modelo reactivo a uno preventivo.
¿Qué consejo daría a otras empresas que quieren dar un salto real en prevención?
Lo primero que les diría es que crean que es posible. No es un cambio repentino, es un proceso largo con altibajos y frustraciones en el cual la perseverancia es clave. El liderazgo y la cultura son la base ya que la prevención se construye con hechos diarios, no con iniciativas puntuales. Es como empujar un carro cuesta arriba: si no avanzas, se para, si no empujas, retrocede.
¿Qué valor aporta formar parte de la Fundación Industrial Navarra en el ámbito de la seguridad y la salud laboral?
El mismo que participar con la Fundación en cualquier otro ámbito: compartir para que, como comunidad industrial, nos nutramos recíprocamente creciendo juntos más rápido que aislados.
¿Cómo cree que está evolucionando la cultura de seguridad en el conjunto de la industria?
Creo que la seguridad de nuestra gente ha escalado posiciones en las prioridades de una empresa en general y en la industria en particular. Aún queda recorrido para consolidarla plenamente como un valor estratégico, pero la dirección es claramente positiva y cada vez más se integra de una forma voluntaria más que obligatoria en la gestión diaria.
Marta García, EHS Manager de Magotteaux
¿Qué medidas o prácticas concretas han sido clave para mejorar la seguridad en los últimos años?
La combinación de presencia en planta, observaciones de seguridad, investigación de incidentes centrada en causas raíz y la implicación de mandos intermedios está siendo clave.
También la estandarización del trabajo mediante instrucciones que integran seguridad y medio ambiente.
A esto se suma un diagnóstico de cultura participativa, teniendo en cuenta la visión de dirección, mandos y trabajadores, y el desarrollo de actividades de concienciación muy aterrizadas a la realidad de planta.
¿Cómo integran la prevención en el trabajo diario, para que no se perciba como algo “añadido”?
La prevención está integrada en la operativa: en la planificación, en las reuniones diarias y en la forma de ejecutar el trabajo. No es un elemento externo, sino parte del propio proceso productivo.
En todo caso, tampoco es negativo que en determinados momentos se perciba como un elemento añadido, ya que refuerza su importancia.
Además, fomentamos la participación de los trabajadores en investigaciones, campañas y charlas semanales, lo que facilita su integración real en el día a día.
¿Qué tipo de formación o acciones realizan para fomentar comportamientos seguros de forma continua?
Apostamos por momentos estructurados de alto impacto: paradas programadas anuales de toda la planta para reciclaje en PRL donde se aprende de forma práctica y participativa. También integramos la seguridad y el medio ambiente en las instrucciones de trabajo y reforzamos la formación en los cambios de puesto, ligada a la polivalencia. Además, incorporamos formatos más innovadores y experienciales, como herramientas de realidad virtual y Safety Day, que ayudan a reforzar la concienciación.
Los resultados han sido dispares. En personal propio hemos reducido la accidentabilidad y, especialmente, la gravedad, que es baja. En los últimos años se han alcanzado hitos como la reducción de accidentes con baja en 2021, el mayor número de días sin accidentes en 2022 y el mayor número de días sin incidentes en 2023.
En paralelo, ha mejorado de forma objetiva el nivel de cumplimiento de normas y la implicación de la plantilla. Es importante destacar que promovemos activamente la comunicación de incidentes, lo que aporta una lectura más completa y transparente de los datos, lo que puede incrementar los registros sin que ello implique un empeoramiento de la seguridad.
En el caso de empresas contratistas, se han producido incidentes que han reforzado nuestro trabajo conjunto con ellas, elevando el nivel de exigencia y acompañamiento en materia preventiva.
El grupo al que pertenecemos también marca estándares elevados, lo que nos obliga a revisar de forma continua nuestra hoja de ruta y a mantener un nivel alto de exigencia.
Un compromiso compartido en el conjunto de la industria
El caso de Magotteaux ejemplifica cómo la seguridad y la salud laboral pueden integrarse de forma efectiva en la estrategia y en la operativa diaria de una empresa industrial, convirtiéndose en un elemento tractor de cultura organizativa y de mejora continua.
Sin embargo, este avance no es un hecho aislado. Forma parte de un movimiento más amplio que recorre el conjunto del tejido industrial navarro, donde cada vez más empresas están incorporando la prevención como un eje estratégico de su competitividad.
En este proceso, la Fundación Industrial Navarra continúa desempeñando un papel clave como catalizador de conocimiento compartido y de colaboración empresarial, contribuyendo a que estas buenas prácticas se extiendan y consoliden en todo el ecosistema.
En el Día Mundial de la Seguridad y la Salud en el Trabajo, este ejemplo pone de relieve una realidad creciente: la industria navarra avanza de forma colectiva hacia entornos de trabajo más seguros. Un progreso que no responde a una acción puntual ni a una fecha concreta, sino a un compromiso sostenido durante todo el año. Porque la seguridad y la salud laboral se construyen cada día, en cada decisión, en cada proceso y en cada entorno de trabajo, con el compromiso activo de las empresas y con el apoyo de espacios de colaboración como los que impulsa la FIN.