José Magro, director de Sostenibilidad ESG Iberia de SGS, e Iñigo Clemos, responsable de ESG de Grupo Enhol, compartieron el 6 de noviembre con las empresas de la Mesa las claves del estándar europeo VSME y la creación y consolidación del departamento ESG en cinco años en Grupo Enhol.
“Un 100 % sostenible es imposible, pero sí podemos ser 100 % honestos al contarlo”. Con esta idea, Iñigo Clemos resumió el tono de una sesión que partió de una inquietud compartida por muchas empresas industriales navarras. La mayoría no estará obligada a reportar, pero sus clientes, sus bancos y las administraciones ya les piden información de sostenibilidad. La pregunta es cómo responder sin dispersarse y cómo sacar partido a ese esfuerzo.
La Mesa de Sostenibilidad de Fundación Industrial Navarra reunió dos miradas complementarias. Grupo SGS explicó el marco europeo VSME, un estándar voluntario y modular que la Comisión Europea propone como referencia y como máximo de información que una empresa no obligada debería facilitar a terceros. Grupo Enhol aportó la práctica: cómo un grupo que en 2021 creó su departamento de ESG ha llegado a publicar tres estados de información no financiera verificados externamente.
Ordenar la casa antes de contarla
El primer paso no es reportar, es mirar dentro. Enhol empezó en 2022 con un diagnóstico InnovaRSE, y la conclusión les sorprendió: “Ya hacíamos más de lo que creíamos”. Detectaron cuatro buenas prácticas que nunca habían llamado ESG, desde la eficiencia energética hasta la relación con la comunidad local.
Medir también sacó a la luz incoherencias. La plantilla se contaba de forma distinta según el departamento. “El estado de información no financiera sirve para eso, para ordenar”, explicó Clemos. Hoy toda la compañía habla con los mismos datos. Y aparecieron hallazgos inesperados: las hectáreas de alfalfa de una filial actúan como sumidero de carbono. “Si no rascamos, no sabemos lo que tenemos en casa”, apuntó.
Medir para decidir, no para entregar
Los dos ponentes coincidieron en que el reporting vale si se usa para gestionar. “Yo mido para saber en qué punto estoy y, con eso, establezco un plan de acción”, resumió José Magro. La hoja de ruta que propone SGS para el VSME sigue esa lógica en seis etapas:
- Segmentar la cadena de valor.
- Analizar qué piden clientes y entidades financieras.
- Inventariar la información disponible.
- Medir la distancia con lo exigido y el nivel de madurez.
- Definir un plan de acción.
- Verificar la calidad de la información antes de entregarla.
Clemos lo ilustró con un símil: reportar por obligación es como estudiar solo para aprobar, porque no se queda ningún conocimiento. En Enhol, el dato ya mueve decisiones. Han pasado de medir 7 a 18 categorías de residuo y han obtenido distintos sellos y reconocimientos además de una reducción certificada significativa en la intensidad de emisiones de alcance 1 y 2.
Nadie reporta solo
Es la idea que dio título a la intervención del Grupo Enhol. Su Comité ESG sienta a 14 áreas y gerencias, y tres grupos de trabajo trimestrales (ambiental, social y gobernanza) siguen sus propios indicadores. Cada dato tiene un responsable que lo entiende, lo trabaja y lo defiende ante el auditor. “ESG coordina, no fabrica”, resumió Clemos. “El dato es de la empresa, no de un departamento”.
La misma lógica se extiende fuera de la empresa. En el debate, varios asistentes plantearon la presión de grandes clientes que trasladan objetivos de descarbonización a sus proveedores. Magro defendió la colaboración frente a la imposición: formación y talleres con los proveedores críticos, prioridad por riesgo y proximidad, y empezar por el primer nivel. Tampoco hay que esperar tener el alcance 3 completo al año siguiente. Las pymes, coincidieron, son el gran reto.
Sostenibilidad y negocio, la misma conversación
Para Magro, la clave para que la alta dirección se implique es vincular cada acción a la ventaja competitiva: “¿Qué ventaja competitiva me genera? ¿Cómo mejora mi entrada en determinados mercados?”.
En Grupo Enhol, el área de ESG ha pasado de pedir datos a estar donde se decide. Financiero cuenta con ESG en los cierres de proyectos, y Desarrollo de Negocio pregunta qué va a necesitar antes de licitar. Clemos añadió un consejo práctico: con cada área hay que hablar su idioma, en euros con Finanzas y en puntos de licitación con Desarrollo de Negocio.
Del dato a la ventaja competitiva
La sesión dejó un hilo claro. Medir ordena la empresa, el dato permite gestionarla, la gestión exige implicar a toda la organización y a la cadena de valor, y todo ello solo se sostiene si se vincula al negocio. No hace falta partir de cero: la mayoría de las empresas ya hacen más de lo creen y de lo que cuentan.
Al cierre, los asistentes propusieron temas y retos para la programación de 2027 de la Mesa. Desde Fundación Industrial Navarra seguiremos facilitando este intercambio entre empresas para acompañarlas en el paso del dato a la decisión.