Hoy, nos adentramos en el corazón de una pyme industrial de nuestra Comunidad. Enrique Alfaro, gerente de Kaizen, comparte con nosotros algunas de las claves, retos y proyectos que han permitido a su empresa consolidarse en estos últimos años.
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Hola, Enrique. ¿Nos puedes comentar cómo surge lo que hoy en día es Kaizen Automatización?
La idea de comprar Kaizen surge por la falta de relevo generacional que tenía la empresa en 2016. La cogimos como un taller de utillajes y la estamos transformando en una ingeniería mecatrónica que oferta al mercado soluciones digitales, tanto en procesos de producción, como en maquinaria especial a medida.
Seguro que durante los primeros años os encontrasteis con retos importantes, ¿cuáles fueron los más destacados?
Conseguir el equipo adecuado, encontrando el talento del presente y del futuro.
Kaizen en una sola palabra es…
“Compromiso”. Creemos en un trabajo codo con codo con el cliente para dar con la solución más adecuada a sus necesidades, comprometiéndonos hasta dar con ella, de la manera más eficaz y eficiente posible.
¿Qué aporta Kaizen al tejido productivo navarro?
Aportamos valor añadido mediante la mejora de procesos y procedimientos que hagan de nuestros clientes más eficaces y eficientes en sus mercados.
Creemos en un trabajo codo con codo con el cliente para dar con la solución más adecuada a sus necesidades.
Enrique Alfaro
Hablemos de estrategia. ¿Qué horizonte os marcáis en vuestros planes más inmediatos?
Justo ahora hemos terminado el plan estratégico 2019-2021 y, por tanto, estamos inmersos en la reflexión para el siguiente marco estratégico que abarcará 2022-2024.
Los pilares fundamentales serán:
- Seguir con la digitalización interna.
- Seguir con las alianzas que nos han permitido ofrecer a nuestros clientes soluciones punteras en digitalización, vía visión artificial principalmente.
- Captación del talento necesario.
- Consolidar el crecimiento.
- Consolidar la diversificación de los sectores a los que nos dirigimos.
- Terminar los proyectos de I+D+i que estamos llevando a cabo con dos partners, con el fin de sacar al mercado el fruto de esas investigaciones.
Un reto superado recientemente…
Consolidar el proyecto, pese a las dificultades planteadas por la pandemia.
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Como gerente de la compañía, ¿qué cualidades personales intentas transmitir al resto de equipos de la organización?
Trabajo en equipo, resiliencia e inquietud por la mejora continua. Apertura de miras, con flexibilidad y abiertos al cambio, estando dispuestos a repensarnos.
Kaizen en 2035 esperas que sea…
Un referente en la digitalización industrial.
¿Qué significado tiene para vosotros formar parte de la Fundación Industrial Navarra?
Estar muy cerca de la actualidad industrial, del intercambio con colegas de experiencias y retos. A su vez es un escaparate bidireccional, en el que poder exponer nuestra propuesta al resto y en el que localizar aliados, clientes y proveedores.
